Unsere divers besetzten Teams arbeiten über Standorte, Funktionen und Geschäftsbereiche hinweg gemeinsam an Lösungen für unsere Kunden.
Mitarbeiter
Wir haben Standorte in mehr als
Wir sprechen mehr als
Was die Mitarbeiter von HAVI in allen Business Units und Regionen vereint, ist ihre Bereitschaft, sich einzubringen, zusammenzuarbeiten und das entscheidende Quäntchen mehr zu leisten, um unsere Kunden glücklich zu machen. Es macht uns stolz, selbst das scheinbar Unmögliche für unsere Kunden möglich zu machen.
Wir nennen diesen Aspekt unserer Kultur „Deliver the Promise“ – ein Satz, der auf die frühesten Tage von HAVI zurückgeht und als Lieblingssatz unseres Gründers Theodore F. Perlman gilt. Im Jahr 1974 belieferten wir die erste McDonald's Filiale im Raum Chicago und damit begann unsere Reise. Da HAVI sowohl hinsichtlich des Dienstleistungsumfangs als auch geografisch gewachsen ist, ist „Deliver the Promise“ mit uns gemeinsam gewachsen und beschreibt heute unsere Firmenphilosophie und Mission - ein vielschichtiges Versprechen an unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und unsere Partner.
Wir sind davon überzeugt, dass wir unsere Mitarbeiter dabei unterstützen können, von jedem Ort aus effizient und effektiv zu arbeiten. Das bedeutet, dass wir in die richtige Technologie und Ausstattung investieren, um virtuelles Arbeiten zu ermöglichen, sowie eine sichere und gute strukturierte Arbeitsumgebung in unseren Lägern und Fahrzeugen sicher zu stellen.
Wir wollen den individuellen Bedürfnissen unserer Mitarbeiter gerecht werden. Deshalb passen wir unsere Programme an die sich verändernden Bedürfnisse an, ermöglichen virtuelle Arbeitsumgebungen, Kommunikationswege und Prozesse und sorgen für die richtige Work-Life-Balance, damit unsere Mitarbeiter für unsere Kunden und ihre Kollegen ihr Bestes geben können.
Unsere einzigartige Position in der Wertschöpfungskette der Food Service Industrie beinhaltet Verantwortung und Chancen, eine bessere Zukunft zu schaffen. Auf der Grundlage unseres Konzepts “Better Future Blueprint” ist es uns wichtig, für unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft zu sorgen und sie zu fördern, die Umwelt zu schützen, nachhaltigere Lösungen für Kunden zu entwickeln und gemeinsam eine nachhaltigen Wandel voranzutreiben.
die aus unserer Tätigkeit entstehenden CO2 Emissionen bis zum Jahr 2030 um 40% pro gelieferter Tonne Ware zu reduzieren.
Wir glauben, dass es für bahnbrechende Ideen außergewöhnliche Menschen braucht. Und um außergewöhnlich zu sein, braucht man die Freiheit, ganz man selbst sein zu können. HAVI legt Wert auf Authentizität und akzeptiert alle Menschen. Als Unternehmen entwickeln wir uns ständig weiter, wachsen und sind offen für neue Sichtweisen. Denn mit jeder neuen Sichtweise können wir auch mehr neue Menschen erreichen.
Wir bei HAVI sind davon überzeugt, dass wir die besten Ergebnisse erzielen, wenn Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zusammenarbeiten, verschiedene Ansichten austauschen und es uns so ermöglichen, den Status Quo in Frage zu stellen, um kreativere Lösungen zu finden und Veränderungen voranzutreiben.
Auch wenn dies ein fortlaufender Prozess ist, möchten wir als Vorbild für die Gemeinschaften dienen, in denen wir tätig sind. Wir entwickeln unsere Personalbeschaffungs- und Einstellungspraktiken weiter, damit sie noch integrativer werden und Bewerbungen unterschiedlichster Menschen eine Chance geben. Wir ermutigen zum Austausch gelebter Erfahrungen und versuchen, den Stimmen unserer Mitarbeiter mehr Gehör zu verschaffen, indem wir mehrere Möglichkeiten für kontinuierliches Feedback und Anregungen zur Verfügung stellen.
Unsere unternehmensweiten Ziele in Bezug auf Diversity, Equity & Inclusion lauten:
- Unsere Mitarbeiter durch die Vermittlung von Kompetenzen zu befähigen, inklusiv zu handeln
- Chancengleichheit in der beruflichen Laufbahn vorantreiben
- Einen unternehmensweiten DE&I-Ansatz entwickeln
Um die Bemühungen zur Erreichung unserer DE&I-Ziele messbar zu machen, hat unser funktionsübergreifender DE&I-Ausschuss eine Bewertungsliste mit Messgrößen erstellt, die den heutigen Stand als Ausgangsbasis definieren, sodass wir daran den Fortschritt ablesen können. Wir stellen sicher, dass wir die Unterschiede berücksichtigen, die in unserer globalen Organisation begründet sind, sodass wir zwar einen übergeordneten Rahmen vorgeben, aber auch die Bedürfnisse der einzelnen Länder und Standorte berücksichtigen.
Wir legen großen Wert darauf, gemeinsam und bewusst daran zu arbeiten, unsere Diversity-Bemühungen voranzutreiben und den Inklusionsansatz von HAVI auszubauen. Dabei stehen unterschiedliche Sichtweisen im Mittelpunkt all unserer DE&I-Bemühungen – die Dinge aus verschiedenen Perspektiven betrachten, gelebte Erfahrungen besser verstehen und entsprechende Maßnahmen ergreifen.
HAVI hat eine DE&I-Struktur sowie auch eine DE&I-Führung implementiert, die uns bei der Weiterentwicklung und Festlegung spezifischer Strategien, Maßnahmen und Verpflichtungen unterstützt und bei der Überwachung unserer Fortschritte und Aktivitäten begleitet. Unser Enterprise Leadership Team arbeitet mit dem DE&I-Ausschuss von HAVI gemeinsam daran, unsere Ziele zur Unternehmensintegration festzulegen und unsere Aktionspläne voranzutreiben. Unsere Bemühungen werden darüber hinaus von einer Reihe engagierter Mitarbeiter und Inklusionsteams sowie Mitarbeiter- und Community-Gruppen koordiniert und umgesetzt.
Wir schaffen ein Umfeld, das unseren Mitarbeitern mehr Handlungsspielraum bietet, indem wir interne Interessensgruppen unterstützen, in denen Mitarbeiter Erfahrungen austauschen, sich gegenseitig unterstützen und ihre persönliche und berufliche Entwicklung fördern können.
Viele unserer ERGs (Employee Resource Groups) haben ihren Ursprung in Nordamerika. Da sich unsere Kultur stets weiterentwickelt, beobachten wir ein wachsendes Interesse auch an anderen Standorten auf der ganzen Welt. Die ERGs verbinden die Kultur und die Wertbeiträge verschiedener Gemeinschaften und unterstützen aktiv die Interessen verschiedener Mitarbeitergruppen:
- Berufstätige mit asiatischem Hintergrund (LEAP)
- Berufstätige der Gruppe der People of Color (BOLD)
- Weibliche Berufstätige (HAVI Wise)
- Junge Berufstätige (YPN)
Der „Circle of Excellence“ ist unsere höchste Anerkennung für herausragende Leistungsträger bei HAVI. Lernen Sie einige unserer Preisträger kennen und erfahren Sie mehr über ihre Errungenschaften.
HAVI hat längst erkannt, wie wichtig es ist, den Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, etwas zurückzugeben. Unsere Mitarbeiter auf der ganzen Welt bringen Zeit und Ressourcen in zahlreiche globale, regionale und lokale Wohltätigkeits- und Hilfsorganisationen ein.
An unseren Standorten koordinieren Mitarbeitergruppen Aktivitäten für die Gemeinschaft, von Spendenläufen und -Radtouren bis hin zu Strandreinigungen und Sachspendensammlungen. In mehreren Regionen haben wir eine HAVI „Week of Giving“ veranstaltet, in der Mitarbeiter von der Arbeit freigestellt werden, um sich ehrenamtlich für verschiedene Gemeinschaftsorganisationen einzusetzen.
Eine unserer langjährigsten Beziehungen zu Körperschaften des Gemeinwesens besteht mit der McDonald Kinderhilfe. HAVI-Mitarbeiter engagieren sich regelmäßig für lokale Ortsverbände der McDonald Kinderhilfe auf der ganzen Welt, um einen Beitrag zur Verbesserung der Gesundheit und des Wohlbefindens von Kindern und Familien zu leisten. In Deutschland unterstützen wir das Ronald McDonald Haus in Essen.
Alle Geschäftsbereiche und Regionen arbeiten an einem gemeinsamen Ziel und einer gemeinsamen Mission.
Wir haben sowohl die Verantwortung, zu handeln als auch die Möglichkeit, eine bessere Zukunft für Menschen, Gemeinschaften und den Planeten zu schaffen. Unser Konzept für eine bessere Zukunft bestimmt unseren weiteren Weg.
1974 mit einem Handschlag mit McDonald's gegründet, ist HAVI stätig zu einem global agierenden Unternehmen gewachsen.