Ein zentralisiertes Programm für nachgelagerte Kosten, das Nicht-Kernkategorien überprüft, bietet Märkten Zugang zu Einsparungen durch die wirksamere Verwendung (Leveraging) der Ausgaben für Produkte wie Gewürze in Märkten, die derzeit nicht von Kaufgemeinschaften profitieren.
Nachgelagerte Kosten sind eines der größten Potenziale für inkrementelle Einsparungen. Dazu ist die wirksamere Nutzung von Ausgabenvolumen erforderlich, um Einsparungen zu erzielen. Dies erfordert jedoch Prozessdisziplin, um einen strukturierten Ansatz zu definieren und die Entscheidungsfindung zu beschleunigen. Die meisten Unternehmen haben dafür nicht die Zeit oder die Ressourcen. HAVI erkannte eine Möglichkeit, einem unserer Kunden dabei zu helfen, genau dies zu tun.
HAVI verwaltete die nachgelagerten Kosten für Nicht-Kernnahrungsmittel in verschiedenen Märkten mithilfe von Analysetools und bewährten Methoden, um schnell Einsparungen zu erzielen. Unsere Dienstleistungen finanzierten sich aus Einsparungen, die ab dem ersten Jahr auf der Grundlage des vereinbarten geschätzten Jahresvolumens erzielt wurden. Für unseren Kunden bestand also keinerlei Risiko.
Das Management nachgelagerter Kosten hat durch Einsparungen und Effizienzsteigerungen echten Mehrwert generiert und zusätzliche Möglichkeiten für weitere Einsparungen erkennbar gemacht.
Einsparungen in Höhe von 8,7 Mio. US-Dollar in allen teilnehmenden Ländern.
13 Prozent durchschnittliche Gesamteinsparungen durch Ausschreibungsverhandlungen (RFP) und Lieferanten-/Spezifikationseffizienz
40 Mio. US-Dollar an zusätzlichen Potenzialen, die als Ergebnis der Marktbewertung und Benchmarking-Aktivität identifiziert wurden.